Conseil, Formation et Accompagnement

Notre expertise

Positis s’inscrit dans une approche comportementaliste systémique.

Comportementalistes, nous sommes :
Notre expertise de consultant-praticien-formateur-coach est d’accompagner l’adaptabilité comportementale dans les entreprises.
Notre savoir-faire consiste à ancrer de nouveaux comportements individuels et collectifs par un entraînement à petites touches, dans le cadre de transformations.
Nous concevons et enrichissons en permanence notre savoir-faire des enseignements des recherches en psychologie et en neurosciences.

Systémistes, nous sommes :
Nous sommes convaincus que la simplicité suppose de traiter la complexité. Ainsi, nous recherchons les frontières, les injonctions paradoxales, pour trouver les justes dosages qui explicitent le sens et préparent l’action.
Faire évoluer les comportements suppose de tenir compte de l’ensemble des acteurs, du contexte et de l’environnement mais aussi de l’histoire et de la culture d’entreprise.
Nous constatons que le système bouge à condition que tout le monde se mette en mouvement. Il convient donc de réussir à mobiliser à tous les niveaux hiérarchiques. L’engagement exemplaire des managers dans les actes, et plus particulièrement des dirigeants, est essentielle pour donner le sens, faire adhérer et créer l’impulsion.

Conseil

Notre vision du conseil

Nous sommes convaincus que comprendre l’environnement et les enjeux de nos clients nous permet d’être pertinent voire impertinent dans nos recommandations.

Nous vous aidons à mettre en cohérence votre stratégie et votre organisation avec les comportements de l’ensemble des collaborateurs puis de définir les attendus managériaux.

Nos diagnostics éclairent la compréhension des enjeux, les perceptions de l’efficacité des équipes et du management mais aussi de toute problématique spécifique à votre contexte.

Nos restitutions intègrent des solutions concrètes et pragmatiques que les dirigeants peuvent porter avec engagement et détermination en retour aux équipes.

 

Nos types d’intervention en conseil :

Softskills Framework
Accompagnement conceptuel et méthodologique à la mise en place d’un cadre de référence sur les softskills.

Rendre une équipe de direction plus solidaire
Accompagnement sur plusieurs mois d’une équipe dans un contexte de transformation et de mutualisation des enjeux industriels.

Du Document Unique à un vrai projet RH !
Professionnaliser le système de management : un pilotage de l’activité, des équipes, développement des compétences pour gagner en expertise sur des sujets de plus en plus complexes.

Formation

Notre approche pédagogique

Notre approche blended learning, sur mesure, se fait en 3 temps :

• se familiariser avec le sujet traité et se questionner en amont,
• s’entraîner et pratiquer de nouveaux comportements en présentiel,
• ancrer les pratiques dans la durée en aval.

Nos formations sont dispensées en français ou en anglais.

 

L’expérience Positis vécue par les apprenants c’est :

• Découvrir et promouvoir ses talents avec aisance.
• Prendre conscience de ses axes de progrès et oser faire autrement sans pression et de manière ludique.
• Traduire en actes au quotidien les acquis méthodologiques.

Nos parti-pris pédagogiques

Pour nous, expérimenter et s’entraîner en situation ne suffit pas, nous facilitons la prise de conscience et déclenchons du changement grâce à :

• Des auto-observations précises
• Des feedback bienveillants mais exigeants du groupe
• Une synthèse et un zoom sur des points de détails qui changent tout par l’animatrice (avec parfois l’appui de la vidéo)
• Des « modelling » de manières de faire face à la difficulté de la situation.

L’animateur, en plus d’être un spécialiste du sujet qu’il traite est un praticien, avec une expérience managériale. C’est aussi un coach qui régule le groupe, explicite et décrypte les comportements et/ou les émotions en jeu.

 

Nos domaines d’excellence en formation :

• Le recrutement (en tant que Manager opérationnel ou Responsable Ressources Humaines).
• L’évaluation de la performance et la montée en compétences des collaborateurs.
• L’entretien annuel.
• Le feedback en continu.
• Le changement et la gestion de l’incertitude.
• La décision.
• Le droit à l’erreur ou le devoir d’erreur.
• Le Leadership.
• La posture coach.
• La gestion des émotions en management.
• La prévention des RPS : repérer et accompagner les collaborateurs.
• La responsabilisation individuelle et collective par la délégation.
• Le développement de l’engagement par la gestion de la motivation.
• Le management à distance en interculturel.
• Le management agile
• Le pouvoir d’influence des managers transverses.
• La relation et la gestion des désaccords.
• Le pilotage des équipes et du résultat dans la gestion de projet.

Accompagnement

Nos principes d’intervention individuels et collectifs

Accompagnement individuel

Positis accompagne les managers de l’entreprise qui doivent réussir « un moment clé » de leur carrière :

• Se préparer à une promotion.
• Renforcer ou améliorer ses compétences managériales.
• Transformer ses comportements pour améliorer son image.
• Réaliser « un arrêt sur carrière » dans le cadre des besoins de l’entreprise.

L’accompagnement suppose un travail de réflexion personnelle, rythmée par des rendez-vous en face à face.

 

Les séances de travail utilisent des situations réelles déjà rencontrées et/ou à gérer pour mesurer les réussites et les corrections comportementales et méthodologiques à apporter.

Notre approche s’appuie sur :

• Le respect de la personne.
• Le respect de la culture de l’entreprise.
• La prise en compte des talents d’abord, le travail sur les progrès ensuite.
• L’honnêteté et la transparence dans le dialogue.
• L’apport de bonnes pratiques expérimentées, associées à des apports théoriques facilement assimilables.

 

Accompagnement collectif

Pour nous, faire la différence aujourd’hui, en tant qu’entreprise, c’est réussir à combiner performance et coopération.
Sortir du « tout expertise métier », du « tout chiffres », du « tout processus », du « tout désincarné », pour redécouvrir la valeur ajoutée de la Relation et de la Collaboration au sein de chaque équipe et entre les équipes.

Positis, en alternant le travail en face à face et en collectif, accompagne des équipes constituées :

• En période de lancement ou de renouvellement.
• Qui conduisent un projet de transformation.
• Qui traversent une période difficile.

 

En fin d’accompagnement, les équipes ont acquis du confort pour :

• Se piloter en autonomie.
• S’enrichir de leurs différences.
• Agir en confiance pour l’intérêt collectif.
• Gérer les conflits et difficultés inévitables.
• Développer des relations constructives avec les autres équipes.

 

Exemples d’accompagnement d’équipe

• Réinventer la dynamique d’équipe au service du projet d’entreprise
• Diagnostic et recommandations auprès d’une équipe organisée en pyramide et qui dans un métier très rationnelle fonctionne de manière très émotionnelle.