Conseil, Formation et Accompagnement des carrières

Êtes-vous prêts pour le changement ?

Une entreprise ne peut être compétitive sans ses collaborateurs.

C’est pourquoi les équipes Positis travaillent au quotidien avec les équipes de Direction pour leur apporter conseils et préconisations dans leurs enjeux RH.

Chaque expert Positis vous accompagne dans l’analyse de vos besoins de développement RH, dans la qualité de vie au travail, la prise en compte de la diversité et de l’employabilité des collaborateurs tout au long de leur carrière.

Nos processus combinent différentes approches :

• Recrutement
• Formation
• Coaching
• Assessment
• Co-développement

Les outils pour lesquels nous sommes certifiés :

• Outils d’évaluation : SOSIE – 360°
• Inventaires de Personnalité : Process Com – Success Insight – MBTI/Golden

Notre identité

Composé de consultants RH expérimentés dans des domaines complémentaires, nous sommes sollicités par des entreprises de cultures et secteurs très variés.

Ce sont les projets et ceux qui les portent qui nous nous conduisent à établir de véritables partenariats : vos enjeux deviennent les nôtres. C’est pourquoi nos conseils et accompagnements tiennent compte de votre écosystème.

Ainsi, conformément aux valeurs qui fonde la philosophie de Positis, nous vous accompagnons aux plus près de vos exigences pour favoriser la réussite de vos projets RH.

L’expérience Positis vécue par les apprenants, c’est :

• Découvrir et promouvoir ses talents avec aisance
• Prendre conscience de ses axes de progrès et oser faire autrement sans pression et de manière ludique
• Traduire en actes au quotidien les acquis méthodologiques

Nos parti-pris pédagogiques

Pour nous, expérimenter et s’entraîner en situation ne suffit pas, nous facilitons la prise de conscience et déclenchons du changement grâce à :

• Des auto-observations stimulées à l’aide de grilles d’analyse
• Des feedback bienveillants et visant à l’évolution des comportements professionnels
• Une synthèse et un zoom sur des points de progrès, avec dans certaines de nos formations, l’appui de la vidéo.

L’animateur, en plus d’être le spécialiste dans son domaine, est un praticien, avec une expérience du management en entreprise. C’est aussi un coach qui régule le groupe, explicite et décrypte les comportements et/ou les émotions en jeu.

Nos domaines d’excellence en formation et en développement professionnel :

Formations spécifiques 

• Réussir ses recrutements (de la mise en oeuvre du processus à la conduite d’entretiens : ateliers et mises en situation)
• Formations aux différents types d’entretiens qui permettent de déboucher sur un entretien annuel d’évaluation objectif et équitable
• Formation à l’entretien professionnel pour adopter les bonnes postures

Formations comportementales

• Le feed-back continu
• La prise de décision en situation complexe
• Assumer le droit à l’erreur pour évoluer vers des solutions
• Développer l’engagement et la motivation des collaborateurs

Leadership 

• La responsabilité individuelle et collective par la délégation
• La posture Coach, Leader et Boss
• Le management à distance
• Le management interculturel
• Le management intergénérationnel : de l’étiquetage à la complémentarité des expériences
• Le management agile ou le management minute
• Le management transverse : comment développer la coopération
• Transformer les désaccords en intelligence collective

Gestion des émotions : les clés pour comprendre

Nos principes d’intervention individuels et collectifs

Accompagnement individuel

Positis accompagne les managers de l’entreprise qui doivent réussir « un moment clé » de leur carrière :

• Se préparer à une promotion
• Renforcer ou améliorer ses compétences managériales
• Transformer ses comportements pour améliorer son image
• Réaliser « un arrêt sur carrière » dans le cadre des besoins de l’entreprise.

L’accompagnement suppose un travail de réflexion personnelle, rythmée par des rendez-vous en face à face.

Les séances de travail utilisent des situations réelles déjà rencontrées et/ou à gérer pour mesurer les réussites et les corrections comportementales et méthodologiques à apporter.

Notre approche s’appuie sur :

• Le respect de la personne
• Le respect de la culture de l’entreprise
• La prise en compte des talents d’abord, le travail sur les progrès ensuite
• L’honnêteté et la transparence dans le dialogue
• L’apport de bonnes pratiques expérimentées, associées à des apports théoriques facilement assimilables.

 

Accompagnement collectif

Pour nous, faire la différence aujourd’hui, en tant qu’entreprise, c’est réussir à combiner performance et coopération.
Sortir du « tout expertise métier », du « tout chiffres », du « tout processus », du « tout désincarné », pour redécouvrir la valeur ajoutée de la Relation et de la Collaboration au sein de chaque équipe et entre les équipes.

Positis, en alternant le travail en face à face et en collectif, accompagne des équipes constituées :

• En période de lancement ou de renouvellement
• Qui conduisent un projet de transformation
• Qui traversent une période difficile.

 

En fin d’accompagnement, les équipes ont acquis du confort pour :

• Se piloter en autonomie
• S’enrichir de leurs différences
• Agir en confiance pour l’intérêt collectif
• Gérer les conflits et difficultés inévitables
• Développer des relations constructives avec les autres équipes.

Exemples d’accompagnement d’équipe

• Réinventer la dynamique d’équipe au service du projet d’entreprise
• Diagnostic et recommandations auprès d’une équipe organisée en pyramide et qui dans un métier très rationnelle fonctionne de manière très émotionnelle