Notre identité
Composé de consultants RH expérimentés dans des domaines complémentaires, nous sommes sollicités par des entreprises de cultures et secteurs très variés.
Ce sont les projets et ceux qui les portent qui nous nous conduisent à établir de véritables partenariats : vos enjeux deviennent les nôtres. C’est pourquoi nos conseils et accompagnements tiennent compte de votre écosystème.
Ainsi, conformément aux valeurs qui fonde la philosophie de Positis, nous vous accompagnons aux plus près de vos exigences pour favoriser la réussite de vos projets RH.
L’expérience Positis vécue par les apprenants, c’est :
- Découvrir et promouvoir ses talents avec aisance
- Prendre conscience de ses axes de progrès et oser faire autrement sans pression et de manière ludique
- Traduire en actes au quotidien les acquis méthodologiques
Nos parti-pris pédagogiques
Pour nous, expérimenter et s’entraîner en situation ne suffit pas, nous facilitons la prise de conscience et déclenchons du changement grâce à :
- Des auto-observations stimulées à l’aide de grilles d’analyse
- Des feedback bienveillants et visant à l’évolution des comportements professionnels
- Une synthèse et un zoom sur des points de progrès, avec dans certaines de nos formations, l’appui de la vidéo.
L’animateur, en plus d’être le spécialiste dans son domaine, est un praticien, avec une expérience du management en entreprise. C’est aussi un coach qui régule le groupe, explicite et décrypte les comportements et/ou les émotions en jeu.
Nos domaines d’excellence en formation et en développement professionnel :
Formations spécifiques
- Réussir ses recrutements (de la mise en oeuvre du processus à la conduite d’entretiens : ateliers et mises en situation)
- Formations aux différents types d’entretiens qui permettent de déboucher sur un entretien annuel d’évaluation objectif et équitable
- Formation à l’entretien professionnel pour adopter les bonnes postures
Formations comportementales
- Le feed-back continu
- La prise de décision en situation complexe
- Assumer le droit à l’erreur pour évoluer vers des solutions
- Développer l’engagement et la motivation des collaborateurs
Leadership
- La responsabilité individuelle et collective par la délégation
- La posture Coach, Leader et Boss
- Le management à distance
- Le management interculturel
- Le management intergénérationnel : de l’étiquetage à la complémentarité des expériences
- Le management agile ou le management minute
- Le management transverse : comment développer la coopération
- Transformer les désaccords en intelligence collective
Gestion des émotions : les clés pour comprendre
La prévention des Risques Psycho-Sociaux